难忘30年——民企发展及营商环境的变化

——访谈阳江市工商联主席、阳江十八子集团有限公司总经理李积回

2018年是我市建市30周年,也是我市贯彻十九大精神,谋求新时代新发展重要的一年。为弘扬主旋律,服务好我市经济社会发展,阳江广播推出10集访谈节目——《难忘30年》。今天,我们将和听众朋友们来一起回顾阳江建市三十年来民营企业的发展。

今天我们荣幸请到了阳江市工商联主席、阳江十八子集团有限公司总经理李积回同志来到节目中,从他个人的经历中反映了30年来我市在民营企业发展等各个方面所取得的可喜的变化。

【栉风沐雨 砥砺前行】

主持人:李主席,作为一个土生土长的阳江人,我相信您对阳江这30年来的变化,一定印象深刻。而且作为十八子集团的总经理,可不可以跟我们讲讲十八子这30年来的发展历史呢?

李积回:30年来,确实是发生了一个很大的变化,比如说刚刚建市的时候,城区很小,我们企业也在城区里面,在二环路是我们88年建市的时候拿到了一块地,30年来,十八子历程非常深刻,从8个人一个小作坊200平米,30平米的厂房用地。那么还有呢就是这个产值啊,也是从这个当时的2万块钱,然后变成了四个多亿。我觉得这个变化呢,就见证了这个,第一,改革开放啊,这个民营企业的一个发展。第二,作为这个民营企业啊,在这发展过程中,所遇到的机遇跟困难,见证了这个时代,见证了整个阳江的翻天覆地的一个变化,我觉得这个对我是非常一个深刻。

主持人:因为我不是一个土生土长的本地人,来到这里我只能感受到这三年多来的变化,我感觉这三年多来其实变化都已经很大了,何况是这30年。那据我了解,阳江18子集团是创建于1983年也就是35年前了,那当时我们公司有多少产值?

李积回:2万块钱,对对对对。

主持人:那五年后呢?

李积回:我记得那五年后啊,我们的那个产值是大约五十万?

主持人:五十万已经翻了翻好多倍了。

李积回:因为那个时候将要撤县建市,88年的时候开始建设,那么这个范围扩很多,所以正因为我们有了这个产值之后,我们觉得要大发展,所以我们就在二环路买了2000平米的土地,那个时候从200到2000这个已经很大的一个变化,翻了好多倍,所以当时呢我们88年的产值是50万,那么我们就买下土地大准备大干一场,因为抓好了这个撤县建市的这个大好时机。

主持人:现在有多少产值?

李积回:现在我们大约有四个亿左右,但是整个集团就差不多五个亿。

主持人:可以看出来啊,真的是翻天覆地的一个变化。那30年前工人的平均工资能有多少?

李积回:我记得那个时候是50有75左右这样的一个工资,50到75左右计算,对在民营企业来说是比较高一些,我记得好像国有企业才四十五十,但是民营企业相对高一些。

主持人:我记得我小时候我爸他的工资好像就是几十块钱他就养了一家人,那时候好像是90年代多的时候,那时候80年代50多块钱的确是挺高的。

李积回:对对

主持人:那现在的工人平均工资能开多少?

李积回:现在我们作为平均工资,我们算下来是3700到4100平均,当然我们是现在是按劳取酬,他有些高的有几千块钱,小的可能还小,就看他一路一路的这样的一个一个来定的,所以我们现在平均下来是3700到4100这个工资幅度。

主持人:那30年前我们是大概有多少家的刀剪企业?

李积回:我记得83年成立的时候到88年撤县建市事,那个时候呢,我们整个民营企业十家左右。随着这个政策的推动,慢慢的发展起来,但到现在呢,我们再回过来看,这十家企业都不见了,只剩下十八子一家。为什么会这样?可能也就是因为市场的这样的一个结果,但是一路发展下来我们阳江已经一千多家了,现在这个刀剪的民营企业一千多家,但是真正那个88年将是之前的剩下的一家就只有十八子这一个硕果仅存的一家企业。

主持人:那是是不是因为传统企业在这种环境中,它慢慢的会优胜劣汰,还是经过什么冲击?

李积回:应该是这样,因为随着建市,它是有一个发展的空间,而且也撇开了那个一个县城的那种格局,那么有很多企业,他可能会顺着自己的需求,发生了一些变化,所以我觉得,剩下不多的并不代表说这个行业没有发展,这个发展对后来的起个带动作用,你比如说我们阳江国营小刀厂,他虽然倒闭了,他衍生出来非常多的一些企业个体,变成了遍地开花,所以我觉得刀剪的这个品牌随着展开来了。

主持人:现在阳江有很多刀,都开始成立品牌化,从什么时候开始他一下子开始变多的?

李积回:并不是这样的。从1983年刀剪的品牌企业,它是随着大流,市面上哪些能好卖的品牌,因为那时候对品牌的管理不像现在一样非常规范,那时候可以打这个三角牌、保石牌、钻石牌他都可以打,他可以随着客户的需求打上这样的。但是作为十八子,作为我父亲,他就有一股劲,因为说我做的东西那么好,我必须要有我的字号,有我的这个品牌,所以呢他就觉得我要有自己的品牌,那你要坚持自己的品牌,它必须有一个对市场适应的一个过程,所以当时我们的发展这个后劲,就随着我们的这个刀的品质加品牌,一路的在市场上开来,需求量也不断的增加。然后有很多后来的这些刀剪产业,听到就是这个十八子,那时候还不叫十八子,叫寰球这个品牌,他们觉得拿自己的品牌挺好,我们也来,吧。所以当时有很多个民营企业,也像我们一样,自己拿了一些牌子来做,比如说在这个品名上他就做了很多筛选,自己喜欢的一个牌子,贯上厂名。因为当时我们没有商标的概念,比如说这个是阳江什么刀具厂,要么制品厂,那么这个厂名就是品牌的前身,所以当时,有很多厂家就愿意把自己的品牌弄上去,慢慢的发展起来了。

主持人:当时也是不忘初心啊,一直砥砺前行。

李积回:对。不忘初心,开拓创新。

【不忘初心 开拓创新】

主持人:盘点过去是为了见证历史,回眸以前是为了期待未来。30年的奋斗见证了30年的辉煌,当我们的思绪还停留在过去那段饱经沧桑的岁月时,心中难免会涌出阵阵感动。当我们切身感受今天这股幸福的热潮的时候,心中燃烧着激情,充满了希望。

主持人:李主席,30年来,我市民营企业是怎样从传统的制造业发展到现代化机械化这种规模的?

李积回:还是有一段过程的,你比如说我记得83年我们刚刚成立这个厂的时候,八个人,很简单的一种手工的这样一个制造过程,你比如说这把刀在一个一块钢板上,我们拿刀的在那个用钢针在这个板上画成一个刀的形状以后,一个一个把它割切出来,没有冲床,然后呢就形成一个模行。

以后都是拿手工来做,所以当时的工资没有说按件计工,老板要处理好的一些刀,然今天啊要做一百把,那一百把完成,各个人各司其职完成了。比如说我可以做切割,我可以焊接,我可以打磨,我可以开刃,当时的工人是全能的,意什么都熟。后来因为阳江有几个机械厂,我们有农机厂、农机二厂,那么这些厂也为后来民营企业提供了一些技术上的支撑,就是机械厂退休的一些技术工人,他就充实到这些刀剪的厂家去,他们就开始来根据这个工厂需求来制造一些机械。

再后来随着发展的需求,我们慢慢地就分成每个公司,那随着数量的增加,就形成了一种规模上的一个生产,那规模生产必须要有一些机械的增加,后来我们就有冲床了,有水磨了,一路地走来,分到30多套工序,那全部都是机械化来生产。那么就变成了传统的手工到现代化机械化一路走下来。现在随着政府啊一路鼓励民营企业转型升级,从装备上也推动企业要做转型升级,从自动化机械化还有智能化的这种发展,那我相信建市30周年了,将会对我们这个刀剪企业,民营企业更大的一个发展空间,

主持人:那当时一天的工作量我们能打多少把刀。经过这种规模化以后它会产生多少把?

李积回:大约几十把也有上千把也有,他是看订货量,这个量有一万把也可以,几万把也有,这要看我们的订单需求,客户定的话几乎都是十万这样来算的。

主持人:那说到这里啊,其实这生活永远都是新鲜的,这30年来,阳江撤县建市,走过了30年的光辉历程,从农村到城市,从我们的小作坊到了大型企业,从老百姓的衣食住行,到城市的发展,还有扩容提质,也随处可见这种变迁的痕迹,在岁月的起点上,进行着生产方式、生活方式还有观念的变革。新时代新使命新作为,开起了决胜全面小康建设的新征程!

主持人:那李主席,这30年来在企业创新举措、转型升级这方面,具体有没有哪些您印象比较深刻的举措?

李积回:因为十八子的发展,它贯穿着一个创新传承这样的一个发展过程。从企业的创新,我们进行了五次技术革命,从最初的刀的一些形状,,原来我们的刀在使用过程中,木刀把的,需要焊接,随着这个时间,他出现了一些化学反应,焊接的焊口很容易断,那时候人家反映,唉呀刀太好了,把子断了,我们就觉得能不能生产一些不断把,这样的刀,我们就从人家指出的缺点,我们做创新。然后我们就生产,把这个刀把连在一起,没有焊接这样的一个概念,结果这次创新让我们尝到了甜头。后来我们在刀的形状功能上,进行了一些创新。

第二次革命,比如说刀上不占肉,然后还有刀挂在墙上,或者是开个罐头,我们都在刀上体现出来。所以这是第二次革命创新。

第三次是功能,现在随着生活的多样化,刀的使用的功能多了,如果一把刀里面全部是集中功能的话,很方便,但是也造成了使用上可能没有那么便利。后来,我们就把它组合成套装,这种观念呢就让我们这个创新,带来的市场效应非常的火爆,为什么?因为从一把刀,到了五六种功能集合在一起的,那这个刀的销量是不是增加了五六倍?更重要的话以前我们中国人有一个习惯,就送礼是不送刀的,什么意思?就一刀两断,但是后来我们多做一些艺术上的一些东西,比如说我们现在从木柱,到刚跟木结合,到这个亚力胶,到一些背后跟木头结合,有多种多样的这种木柱刀藏在里面,作为礼品送给人家,这就是一个很好的创新结果,产量增加了。这个举动带来了什么?后来我们阳江人有个习惯,我们出去办事我就带刀去,有的时候比如说你带它干嘛,他说带刀事情办成了就送刀,办不成给他看刀,你说哪有办不成的事。所以这个创新确实让阳江刀,通过礼品化,更加扬名四海了。

第四次革命,在这过程中我们发掘原来这刀跟国外来比,确实是有一些不一样,人家卖的那么贵,一千多块钱2000多块钱,我们到最贵也就是一两百。究竟差异在哪里?后来我发现是原材料,后来呢我们第四次就在材料上变革,跟安徽黄山特钢厂来合作,让他开发一些新的刚,跟我们一起,结果我们开发的一些新的钢种,价格上非常的不错,提高了整个附加值。第四次革命确实让我们在材料上尝到甜头。后来2004年,我们觉得还要加大这个创新的力度。我们就在新厂旁边开了一个钢厂,这第五期革命的开始。所以创新一直都贯穿着这个十八子的发展。

主持人:李主席作为民营企业优秀代表之一,您最注重的企业文化是什么?

李积回:我觉得传统的企业如果没有传承,那他就是忘本了,忘记初心了,我们一直注重企业文化的建设,那么企业文化的建设首先根本是什么?就是到文化。在这过程中我们通过工业旅游,让人家来看,不仅仅说看你这个刀是怎么制造的,他更重要想了解为什么阳江做刀这么厉害。所以我们就发掘了到文化里面,因为阳江做刀应该是在清末明初这个时段,我认为作为十八子,它必须发掘更深的一些文化在里面。后来我们发现阳春有铜矿,有铁矿,那么有铁矿有铜矿,再回到我们的历史,就是南北朝的时候,1500年前1400多年前,冼夫人就屯兵在阳江粤西。她当时统一南方。对统一中国的这个历史,他是做过很大的贡献的,当时他屯兵在阳江,那么他的兵器是什么时候来的?我们就抓住这个要点,结果我们发觉原来有铜矿还有铁矿,这个可以跟冼夫人接在一起。冼夫人的兵器,那个时候就开始利用阳江的铜铁这种原材料来做兵器,那么阳江刀的历史不仅仅是清末民族,它应该延伸到选夫人的时期,这个链接起来,我们就把历史追忆到1500年了。所以也算是一个老字号,我们正在申报这个中华老字号,因为他完全已经到条件来申报这个中华老字号,所以我觉得这个文化的建设很重要的是传承传统的文化。还有一些现代文化,年轻人喜欢的我们都融进来了,所以整体是一个综合体的文化,作为企业文化一定不能单一,一定要丰满,一定要跟现代接轨。那么这个文化才是跟市场接轨。

主持人:那企业的发展也是离不开人才的培养。30年来在人才培养的方面,对您来说有哪些经验可以让大家学习借鉴?

李积回:我觉得企业的发展这个人才是必不可缺的,你比如说我们当时83年成立的时候,我们八个人加上我父亲,现在还有五个人在我们公司,为什么会留下这些老工人?因为这些财富不可多得,当时做的时候就靠一个人什么都要做,这个手艺是从实践中来的,我们要保留这些宝贵的财富,是我们的技术工人。

还有这30年来阳江的变化非常大,随着城区的变化,随着我们阳江的发展吸引了很多人才。比如说我们之前阳江仅仅就是小学中学,后来有了技术学院,引进了很多人才,而且阳江也不断的启动一些拔尖人才,包括我们各行各业发展也吸引很多人才,那我觉得在这30年来,我们一起利用学校产学研,我们是生产,还有一些学校,还有一些研发机构,我们就利用这些来武装,来提升自己,丰富自己的企业发展。还有就是我们吸引一些比如硕士啊,一些现代的互联网,啊,还有一些设计工业设计,还有一些智能的这种生产的需求,我们都会吸引这些人才来。但是我们为了让一些技术人员能够来到这个工厂,为我们工厂服务,但是我们又不像别的大企业一样会有很好的一个环境,但是为了吸引一些有才能的人,我们最早在企业里面做夫妻房的,稳定他们。还有我们有一些懂电脑的人,我们给他配电脑,当时这个电脑是很昂贵的,但是我们还是给一些会电脑的人,配电脑给他,让他来工作也好,学习也好,交流也好,这就等于留下了一些人。  那么还有一些我们就利用团队,我们的团队不是说一定要你长期或者是固定在我们工厂里面,我们有一定的时间,比如说有一些学校放假,那么我们就利用他放假的时间,引她到来到我们公司来,让他在这个时间里面根据我们企业一些需求来进行研发,我们提供一些必要的条件让他稳定下来,所以我觉得在人才培养,在人才吸引方面,我们也是根据现代化需求,我们就要做到能够让他们安定下来的这样的一些做法,我觉得对我企业发展,确实人才是很重要。

主持人:听您说完以后,我觉得有些大学生可能通过您讲述的这些方式,听都很想来这里看一下?

李积回:这个人性化嘛,就是人性化,你必须要知道他们需要什么,能够让他们稳定下来,我觉得是最重要。

主持人:对对。那30年来我市也是出台了一些政策措施,比如说那个商事登记制度改革,还有政银企等等,这是我所了解的,那您认为这些对企业做大做强和民营经济的发展有哪些作用?

李积回:其实刀剪企业的发展,从这个98年的时候,整个阳江的产值从几个亿,到了去年有500多个亿。这个刀剪的壮大,其实离不开政府的一些政策的推动,正确的导向很重要。比如说88年建市的时候,我们在200平米这个小作坊里面,随着建市这个城市的范围变宽了,那我们就想拿大的一些地方,所以从沿江路到了这个二环路一环路,那个时候是一个城郊,没有多少人,但是我们拿到两千平米,那时候我在想,够了吧两千平米,应该是我们最后的一个工厂了。随着我们的政策的推动,后来我们就做了2万平米,后来就是30万平米。我们不断的完善,那这都是政府出动政策推动的。

一他鼓励你做大做强,让你在这个发展空间里面有选择,比如说土地,我们在那里有一个工业园区,你可以在那选择你需要的土地,而且在这个购买跟这个办证,包括环境三通一平,包括最重要的一些商场的基本条件完成,这都不是某一个企业能做到,但是政府在这方面他是做了相当大的一些工作,所以没有她的这种正确的推动,民企要发展靠自己发展,我觉得是不可能的。还有在这个经营商环境上,政府做的最好,你都可能不会很满意,但是你必须要看到他的进步。比如说这个登记,以前呢我们去做这个营业执照,要跑很多趟的。那现在很简单了,我们到这个行政中心,几乎一站式全部办好,他都能够完成了,以前呢就跑来跑去,各个部门跑,而且并不能马上完成的,它可能有一些条件不符合,要要你跑好多趟。所以说我们那个时候办一个证,办一个营业执照可能要半年时间,到现在条件够的话一天都办下来了,还有呢,政府也了解,经常领导挂点重点企业部门,挂点民营企业,每年都举办一些政商见面会,还有一些访谈,深入了解这个企业究竟遇到哪些困难,帮他解决困难,这些都是政府出笼的一系列这个措施。

那更重要的话,你知道民营企业改革开放40年了,这些民企遇到的最终的一个困难是什么?就是资金的问题,所以呢我们政府每年都会举办至少一次就引资这样的一个洽谈会,让银行了解企业手续,让企业了解银行的一些服务的内容。当然确实有时候一些银行不一定符合企业需要,那企业可能有一些条件不符合银行的,这里面有一个碰撞的过程,不可能一下解决。但是每年的这个引资见面交流活动,我觉得是非常好的促进他们来互相融合,互相来合作,我觉得这都是政府来做的很多这个事情,而且更加亲商,更重要能够真正为企业服务,让企业了解,我们是为你服务的,对更加亲切。

【版头:工匠精神 筑梦未来】

主持人:在今年的政府工作报告中,李克强总理说"要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神"。近些年来充斥媒体的"中国智造""中国创造""中国精造""工匠精神",如今成为决策层共识,写进政府工作报告,显得尤为难得和宝贵。当今社会心浮气躁,追求 "短、平、快"(投资少、周期短、见效快)带来的即时利益,从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工匠精神,才能在长期的竞争中获得成功。

主持人:那李主席,去年您获评了2017年华南区十大经济年度人物,当时您也提到了工匠精神,您认为什么是工匠精神?怎样引领全市的民营企业弘扬工匠精神?

李积回:在很多人的这个心目中工匠就是一个有本领,能够一心一意做好产品这样的一个形象。那么十八子的工匠精神的体现在哪里?从开始创业,老父亲就是说我们有手艺,但是这个手艺,我们必须要让自己有自己的个性,有自己的品牌,首先呢我要品牌,我要对这个产品负责任,他首先有这种的心态。所以我认为工匠就是敢亮出这些招牌,要敢于承认这个产品。

第二个它必须要跟这个市场跟时代接轨。比如说我们这个商场本来有一些公司,有一些企业它会有给外面加工,我们没有,我们全是自己全部完成。从04年,为了这个,我们自己做炼钢厂。当时有很多人对我们做钢厂他们都觉得不可思议。你不可能为了吃一杯好牛奶你就自己去开个奶牛厂,所以我认为作为阳江的这个龙头企业,我们还是有一个想法,就是我不入地狱,谁入地狱。所以说还得要我们来做这件事情,你才能够原材料的这个源头上把握好,所以呢我们就举一个公司之力做了一个钢厂,他能带动很多企业看到,原来真正要做一把好刀,必须从源头要要抓起来,否则的话,谈何容易,没办法做一把好刀。这是我们的工匠精神。所以83年开始到现在,我们就做一把刀,别的都没做,坚持了30多年,所以好多人说,你为什么有那么多机会,那么多机遇,人家搞房地产那么好赚,人家也可以搞金融,又可以去上市,你还可以利用这个品牌做很多东西。但是我觉得,作为一个工匠,必须要守得住,要耐得住寂寞,要守得住你这样的一门手艺,你不能因为外面的世界精彩,而放弃了你自己的初心。所以我觉得工匠你必须要守得住初心,更重要的话,你必须要有一个完整的产业链,你才能够把这个工艺守住,所以我觉得工匠精神更重要的话就体现你的产品,而且我觉得这种工匠精神如何来带领全市势,我们从99年开始,是通过工业旅游开放,向同行业开放,每年都会有一些协会组织一些企业,到我们公司参观学习交流,这个我们都毫无保留。本来做这个工艺手艺,绝对不会轻易让人家去看的,但是我们还是采取开放的信息,让他们看看十八子是怎么做到,这个生产是怎么一个流程,这都没问题,我们都是对外开放的。

主持人:从您身上能感受到这个工匠精神是一种别样的工匠精神,这种精神与您的豪放、直爽、坦诚、不拘小节的性格也是密不可分的。那十八子发展至今,作为全市民营企业的代表,作为市工商联的主席,对今后的民营企业的发展,您有什么建议?

李积回:作为阳江市的工商联主席,我觉得是一个重任,它不仅仅是一个民意,更是一个重任!阳江市的这个工商业的发展,确实任重道远,你看我们阳江还处于粤西,东西两翼,都是欠发达地区,那我当时在工商联主席考察的时候,考察方就问我,你怎么来推动阳江的工商业发展?我就说因为十八子的发展,它不是仅仅在于阳江这个范畴,我经常到外面进行一个交流,我觉得我们阳江的工商业交流太少了,他们没有考虑如何走出去,没有到外面进行交流,没有到外面见见,所以呢我觉得作为工商联主席,我希望能够带他们走出去,让他们看看外面的世界,有更多的选择空间。

第二个我觉得眼前的民营企业,因为它相对来说比较封闭,所以小富即安跟这个不求进取的心态还是比较浓重一些。那我想呢,能不能够多跟一些外面的协会进行交流,通过这个交流能够寻找一些发展的机遇机会,还有我们希望推动政府出台一些政策,招商引资把一些大企业引过来,那么通过我们这些本地的企业跟他们进行一些合作,让我们慢慢的就转型,慢慢地跟他们通过这种合作发展壮大。所以我们希望,阳江的工商业发展,它确实需要一个时间,跟外面多交流合作,那才能够发展壮大。还有作为四线城市,它的发展是有经济规律的,那我们应该要看清楚发展规律,比如说我们一些同等级同条件的一些城市发展,它是如何发展的一个过程,他有没有符合我们这个城市发展,抓住了这个规律,那我们就可以少走弯路。所以我们希望慢慢从工商业建立一个智库,这个智库跟政府对接,给政府发展出谋划策,就能有更多的符合工商企业发展的一些政策,来让我们的这些民营企业发展壮大。

30年风雨如磐,沧桑巨变。我市的民营企业在经历了一次次发展壮大和改革创新后,取得了跨越式发展,在新的历史起点上继续发挥着重要的作用,为阳江经济社会发展作出了突出的贡献。

[责任编辑:曾广艳]

精彩推荐

本地新闻

美图推荐

更多>>